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●定位连着作为，决定了我们是被动等任务找上门，还是主动去想、去干，闯出一片事业新天地

前段时间，某连在一次兵员调整后，对部分骨干岗位进行了重新安排。有的从普通一兵被推荐担任副班长，有的由副转正当了班长，还有的根据个人意愿、工作需要，不再担任骨干职务。面对新岗位、新要求，一些同志却不同程度出现了不适应、不会干，和预期表现有差距等问题。有人坦言，自己还没有找准新的定位，因而有一种力气没处使、干不到点子上的感觉。

岗位是组织赋予的，每一个岗位都有明确的职责规定，但怎样履好职、尽好责，则需要我们根据自身的性格特点、能力素质、上级对我们的期望要求、当前面临的形势任务等实际情况，创造性地去干工作，最大程度做到扬长避短、有的放矢。这就需要我们找到在所处团队、集体中，和自身岗位职责相匹配的定位，如此，工作才会更有目标感、方向感。

身处基层是这样，身在机关乃至更高领导岗位也是如此。为什么有些人岗位职责相似，却干出了截然不同的成绩？就是因为每个人对自身的定位不同，导致思想和行动上表现不尽相同。有的人对自身定位不准，结果在实际工作中出现偏差。例如，有的基层主官单纯把自己定位为管理者，工作中虽注重运用条令条例、规章制度来抓建，却忽视了我军团结友爱、尊干爱兵的优良传统，把自身作为官兵兄长、朋友的定位弱化了，结果把部队带得缺乏凝聚力；有的机关参谋人员，把自己仅定位为办事员，为党委首长出主意、提建议的能力缺失，和本应作为外脑、智囊的定位有明显差距，等等。

定位连着作为，决定了我们是被动等任务找上门，还是主动去想、去干，闯出一片事业新天地。因此，定位必须定实、定准，把好钢用在刀刃上。作为一名边防军人，杨祥国对自己的定位是“祖国移动的界碑”，他先后参加巡逻近百次，行程累计2万余公里，47次与死神擦肩而过。他始终坚持“绝不能把国土守小了、把主权守丟了”的信念，长期坚守在祖国的边防线上。“蓝军旅长”满广志和战友们牢记“磨刀石”和“陪练员”的定位，“人人研究蓝军、天天琢磨打仗”，在朱日和联合训练基地多次和其他部队过招，把一支支劲旅逼到绝境、难到极限，为我军实战化训练向深层次推进作出重要贡献。

另外，部队的使命任务并非一成不变，我们的岗位、身边的战友、工作的环境等也常在发生变化，这就需要我们善于从大局、从集体的角度出发，及时调整自身定位，坚决带好头、补好位、尽好责。某部副政委武仲良当侦察兵时坚持当“排头兵”，连续3年打破集团军侦察兵竞赛纪录；任人武部政委时，接到上级赋予的全军大项比武集训带队任务后，努力当好“金牌教练”，5年4次率队出征摘金夺银；到特战旅当政委以后，又以“两个行家里手”的定位要求自己，带领旅党委常委成立训练“第一班”，坚持上第一车、打第一枪，立身为旗作表率，让官兵由衷信服。

当然，我们还应认识到，自我定位不是搞自我设计，出发点是为了更好完成工作、履行使命，而不是打“小九九”、刷存在感。所以，应自觉摒弃私心杂念，以端正的事业观、政绩观，找准努力的方向、前进的道路。如此，不论身处哪一个岗位，不论担当奉献是否会被看到，我们都能始终以饱满的热情、无悔的付出，自觉为强军事业添砖加瓦，书写属于我们的军旅精彩。（张 兵）